截至10月底，集團公司總部園區冶金裝備事業部產值、利潤同比分別增幅72.92%、78.03%，完成全年利潤目標99.4%，主要經濟指標增幅打破5年以來的新紀錄。
今年以來，該事業部圍繞集團公司年度工作總基調，明確提出了“向技術要效益，靠人才謀發展”的部門工作方針，牢牢錨定技術與人才兩大要素，依托集團公司品牌和渠道優勢，推動輥道業務整體承包上取得了積極進展，帶動事業部業務規模實現了新的跨越。
亮點一：技術創新放大競爭優勢
核心技術永遠是市場競爭的“硬道理”。該事業部主營業務是連鑄輥道整體承包，輥道在線使用壽命越長，客戶成本就越低，公司產品的競爭力就越強。為了在激烈的市場競爭中牢牢占領陣地，2016年起，事業部負責人張小軍就著手改革技術管理模式。一方面，對所有出廠輥道實行身份證追蹤制度，建立出廠輥道使用過鋼量月度統計臺賬，根據輥道使用狀況、使用時間、下線原因進行統計分析，對客戶生產現場各種情況做到胸有成竹；另一方面，帶領技術團隊到客戶生產現場進行工況數據采集，通過與跟鋼廠進行技術溝通和討論不斷優化技術參數，并采取個性化的定制服務來不斷提升客戶方的輥道過鋼量。
目前，該事業部已經建立了較為完備的數據跟蹤與技術優化機制，輥道過鋼量普遍提升20%左右，有力提升了自身競爭力。
亮點二：人才管理激發工作動力
人力資源是推動事業發展的“軟實力”。冶金裝備事業部一方面注重加強培訓提升整體技術水平，培養專業技術人才；另一方面，重視激勵機制設計，通過高效管理來激發人的工作熱情和主動性。
2021年以來，該事業部依托集團公司職業技能等級認定機構的平臺，以“師帶徒”、技能評定等形式培養了一大批初、中、高級技術人才。特別是堆焊班人員通過整體培訓，大幅提升了堆焊表面平整度，將堆焊層加工余量由原來的5mm減少為4mm，不僅提升了工藝標準，更大大節約了焊絲使用量。工藝人員齊玉磊、祁新建經過反復試驗，聯合探索出軸承座標準化批量生產方案，使軸承座月加工能力提高25%，并進一步改進了加工質量。
裝配班班長擺耿召在裝配陜西龍門原設計φ150φ180連鑄輥道時，發現內部軸頭使用后容易出現斷裂、彎曲，外部軸套則磨損嚴重，回用修復率低，且修復加工復雜。確定問題后，他聯合技術人員和工藝人員對工況、數據進行反復論證，現場修改了整套技術方案。經過實踐驗證，最終將回修利用率提升60%以上，且大幅降低了單輥修復成本。
針對下一階段工作，該事業部負責人張小軍表示，將繼續向內深挖潛力，積極應對行業新常態，鼓足力量拓展市場新空間，力爭各項工作短時間內再上新臺階。?
