?6月9日上午，集團公司董事長李書成在經營班子擴大會議上提出，要堅持三大戰略，強化五種意識，錨定一個目標，擘畫并推動百年西保宏偉愿景落地成真。
會議首先通報了集團元至5月份經濟運行情況，并先后對各事業部、各區域市場目標任務完成情況，特別是四大類產品市場中標率進行了綜合排名與分析比對。
在聽取了與會人員就發展形勢展開的總結討論與分析研判后，李書成強調，把握好發展方向與經營理念，是企業應對復雜外部環境的“定海神針”。當前，受疫情、市場、物價、運輸等因素疊加影響，經濟下行壓力比較突出。按照集團公司董事會2022年初決策部署，“三大戰略”、“五種意識”、“一個目標”是西保集團認真總結經濟形勢、行業規律和企業自身發展規律的理論精髓，也是我們當前和今后一個時期的行動綱領。各級各單位要深刻理解、堅定擁護并堅決執行這一系列理念，統一思想認識，明確核心要義，積極主動將其運用到工作實踐當中。
李書成指出，“三大戰略”即母公司轉型戰略、內蒙園區升級戰略和俄羅斯園區“走出去”戰略。中國鋼材的理想產量應為7億噸左右，按照目前的市場供需及發展形勢，戰略收縮與合并重組仍然是未來相當長一段時間內的主方向。所以，我們要逐漸擺脫“靠鋼吃飯”的傳統思路，在繼續壯大主業，走產業高級化、產品高端化路線的同時，從精細化工和新能源、新材料等戰新產業領域培育新的營收與利潤增長極。總部園區碳酸鋰項目、內蒙園區碳酸二甲酯和冶金固廢資源化綜合利用項目，都是轉型升級理念主導下的重點推進項目。俄羅斯園區則是西保集團真正意義上“走出去”所邁開的第一步，也是破解國際運輸困境、放大出口產品利潤、對標世界一流品牌的謀定之舉，很快就將進入建設階段。只有將“三大戰略”落到實處，百年西保的根基才能穩固充實，生命力才能綿延不息。
“五種意識”即營收、質量、成本、風險和人才“五識”。面對復雜多變的經濟形勢，我們要牢牢把握“營收主線”，講求利潤不唯利潤，靈活調整管理策略，不斷把市場做大、陣地筑牢；要加快解決部分新產品關鍵質量控制點模糊的問題，通過以競爭對手為師、引進技術、引進項目等方式，實現“質量進化”，不斷把西保品牌打得更加響亮；要明確降本的核心在于技術這一理念，不斷增強技術敏感性，依靠技術進步降低成本的同時，打好高低端產品組合拳，平衡好利潤與成本的關系；要密切關注行業發展趨勢，特別是市場主體的經營狀態，防范各類風險，遇到問題第一時間啟動應急預案，守好企業的“錢袋子”；要真正確立“企業興衰系于人”的人才觀，通過設立“伯樂獎”、培養儲備干部等方式積極拔擢人才，對于能為企業帶來重大技術突破的優秀人才，領導干部要有“三顧茅廬”的決心和勇氣，以實際行動求取真經，吸引金鳳落巢。
“一個目標”即不折不扣完成董事會年初定下的營收目標。上半年馬上就要進入尾聲，必須要堅定信心、快馬加鞭、付諸實際，確保全年增長20%的目標任務圓滿完成。
會議還對下半年整體工作進行了周密安排部署。
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