專管員每天早上6:30分開始在中門辦理外來車輛入廠手續
實干謀發展，管理增效益。在市場競爭日益激烈的今天，如何從部門管理入手，在基層工作效能上提質挖潛，以主人翁態度積極主動尋求有利于企業發展的方法策略，集團公司供應系統做出了不少有益探索與嘗試，用實際行動詮釋了生產經營“保供人”的敬業精神。
管理是效能倍增器。在2020年完善部門績效考核和調級方案的基礎上，今年以來，供應部從“治理與效能”總基調出發，確立了“三級例會（月、周、晨）+三級考核（日評分、月考核、年調級）+個人述職”相結合的管理模式。每月初，部門主管根據上月述職情況召開月度工作部署會，確定當月重點工作與計劃方案；日常工作中，部門主管結合工作實際，組織實施工作計劃和部門內部績效考核；月底，部門所有人員按照標準填報工作總結和工作計劃表，向主管副總述職，主管副總逐一做出批示并提出指導性意見后，交由部門備案逐一落實，作為考核依據之一；當月結束前，由部門主管匯總月績效評分和個人述職情況，出具月度績效考核結果并在月工作通報中公開公示；年終，匯總月度考核結果并經分管副總簽批后，由集團公司人力資源部分別對考核對象實行首位晉級、末位降級或轉崗調崗措施。
管理機制理順后，各崗位的職責分工與工作目標更加明確，信息傳遞與溝通更加高效迅捷，并形成了能上能下的良性內部競爭氛圍。
執行力體現職責與擔當。今年以來，在環保形勢步步趨緊、疫情對上游供應鏈壓力增大的形勢下，供應部圍繞“保供”與“控本”核心工作，采取“提升質量與控本保產相結合”、“線上調研與實地核準相結合”的方法，不斷創新工作方式。一方面，積極在“鋼源保”、“耐材之窗”等交易平臺認真尋找合作方，對遴選備選的準供應商，分別安排專管員進行實地調研；另一方面，在合同執行過程中，密切關注市場價格及生產單位需求，做到價格上漲期及時鎖價、價格下降期及時鎖量，努力控制材料購入成本，配合相關部門保證了LNG、生物質氣、醇基燃料錯峰供應機制的順利實施。
2021年元月份，專管員王威深入河北邢臺、山東冠縣、湖北荊門等地尋找新供應商并督促發貨，發回帶鋼2000余噸，有效保障了包芯線主材的正常供給；3月份，因電解質價格飛漲，為保產和及時鎖價，專管員樊會鋒在山東茌平某電解鋁廠現場督促發貨長達半月之久，后又趕赴山西現場督促耐材廢磚發運；4月份，部長張克、專管員李旭同新能源管理部部長薛鵬到信陽、武漢及安徽等地尋找生稻殼供應商，確保了生物質氣清潔能源的正常供給；5月份，部長張克、專管員馬軍到陜西榆林、神木等地進行綜合考察后，又先后深入陜西府谷、洋縣等地生產企業實地考察硅鈣等高價值合金材料的生產情況；6月份，連鑄渣主材硅灰石供應預警，部長張克、專管員樊會鋒又趕赴到廣東五嶺、江西新余等地廠家及礦山駐守，發回硅灰石原礦2000余噸，及時保障了連鑄渣生產線的正常生產。
此外，由于疫情趨勢尚未明朗，為確保原輔材料及時送達，并減少內部員工與外來人員的接觸，4月底開始，由一名材料專管人員每天早上6:30分在公司總部中門為外來車輛開具進廠驗收手續，保障了外來車輛有序進入。同時，為解決公司舊噸包循環利用和縮短電機維修時間，五金庫房保管人員在分管領導的安排下到礦材庫、各生產分廠現場，逐一落實各材料、半成品的用包情況，初步建立了《噸包收發存臺賬》和各單位《電機使用情況臺賬》。通過合理調配生產資料，既保證了生產活動的正常開展，又從節約一分一毫做起，為公司控制生產成本履行了應有職責。
