4月12日下午，西保集團2024年第一季度工作總結暨經濟運行分析會在公司總部行政樓四樓會議室召開。會議全面復盤了一季度經營情況，深入分析了當前面臨的發展形勢，并安排部署接下來的工作任務。集團公司董事長李偉鋒在會上強調，面對逆水行舟的行業現狀，全體員工要堅定發展信心、匯聚發展力量，不抱怨不躺平不畏懼，毫不動搖地推動各項經營指標加快前進。?
會議由集團公司副總經理朱建州主持，李宜展、周海洋、賈東旭、楊運毅、謝桂忠、封克武、楊林偉、黃宇洪等在家的班子成員參加會議。會上，朱建州通報了集團公司一季度整體經濟運行情況和各單位目標任務完成情況，簡要分析了工作成績及存在的主要問題。各子公司、事業部分別就一季度整體經營情況進行述職匯報。
李偉鋒在會上指出，壓力就是最大的驅動力。越是艱難時刻，越能體現工作水平、破局能力與責任擔當。我們當前面臨的主要問題，歸根結底是需求側的問題。在全行業低谷期，各子公司事業部一定要正視自身優劣勢，不抱怨不躺平不畏懼，多提建設性意見，本著“滄海橫流我來渡”的精神，推動各項工作不斷創新突破。一要注重安全第一，堅持“保大放小、保優棄劣”的基本原則，對市場主體信息做到了如指掌，確保資金大盤安全的同時，讓優質客戶穩坐“頭把交椅”，全力以赴服務好核心市場；二要狠抓質量管理，多培育現貨市場，多研究需求側，依靠技術和質量雙重加持，不斷放大競爭優勢，牢牢掌握質量話語權；三要筑牢市場陣地，嚴密關注各事業單元產銷量實時變化情況，打好陣地戰、白刃戰，堅決不能出現市場丟失現象；四要推動材料降本，繃緊“過緊日子”這根弦，想盡一切辦法降本增效的同時，合理控制原材料產成品庫存，制定科學的去庫存計劃，打好市場銷售組合拳；五要堅持開展自動化、智能化升級改造，特別是關鍵工序技術改造，不斷提高自動化發展水平；六要營造人人都是小法人的良好氛圍，牢固樹立“搶訂單、去庫存、催貨款、防風險”意識，為轉型發展和下一階段生產經營創造良好條件。?
最后，朱建州圍繞更新理念、精準施策、落實責任、強化執行等方面，堅持問題導向，就第二季度工作進行了動員部署。參加會議的還有各子公司、事業部、后勤相關部門負責人等。
