4月13日下午，集團公司2023年一季度經濟運行分析暨第二季度工作部署會議在總部園區四樓會議室召開，集團董事長、總經理李偉鋒主持會議并講話。總經理助理李宜展以及領導班子成員宋成偉、周海洋、賈東旭、朱建州、楊運毅、封克武、袁保華、黃宇洪、楊林偉等，集團下屬各子公司、事業部、后勤部門負責人等參加會議。
會上，副總經理朱建州通報了集團公司1至3月份經濟運行情況，并對各事業部1至3月份經營情況進行重點解析。各子公司、事業部分別匯報了一季度工作開展情況，分析存在問題和原因，明確下一階段工作重點。李偉鋒董事長認真聽取了工作匯報，并對第一季度工作完成情況逐一點評總結。?
李偉鋒指出，當前的經濟形勢和行業態勢可以用大浪淘沙、適者生存來形容。改革開放以來，中國經濟增長迅猛，創造了無數發展機遇。然而目前為止，隨著各種杠桿措施基本用盡，國內經濟，特別是鋼鐵全行業已經進入新一輪不景氣周期。這一低谷時期短則三五年、長則七八年，對位于鋼鐵產業鏈上游的制造業企業而言，首要任務是努力活下去。
李偉鋒強調，面對公司一季度利潤同比大幅下滑的嚴峻局面，集團各級經營主體要以坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感，全面強化生存意識和“小法人”意識。一要力行薄利多銷政策，以“優質的產品、良心的服務、尊嚴的營銷”為宗旨開展生產經營活動，確保公司收入和員工就業穩定的同時，與廣大客戶共渡難關；二要努力降低源頭成本，積極走出去加強原材料市場商情研判，建立健全數字化采購臺賬，不斷強化安全保供措施，利用分步建倉進一步降低原料庫存，以最低的成本、最好的質量面對客戶與市場；三要狠抓過程控制管理，樹牢“一切成本皆可降”理念，推廣普及先進自動化生產技術，通過管理強化、設備更新、工藝優化等手段，努力降低過程控制成本；四要嚴控各項費用開支，特別是非生產性費用開支，合理調配崗位人員，科學開展成本核算，做好長期過緊日子的準備；五要堅持創新驅動發展，邁開步子搞科研，抓好核心技術攻關，千方百計落實技術降本，下功夫著力解決一批“卡脖子”問題；六要不斷培育差異化競爭力，圍繞鋼鐵行業需求側發生的新變化，不斷向高端制造領域深度開發產品體系，積極尋找新的利潤增長點，在夾縫中求生存，眼光不能只盯著鋼鐵圈子；七要注重市場風險防范，嚴格市場客戶分級分類管理，加大貨款回收力度，加強高風險市場客戶風險甄別和措施應對，必要時啟動法律程序維護企業合法權益。
會議還對第二季度經營工作進行了動員部署，要求集團上下正視困難、提振信心、強化責任、真抓實干，確保半年工作目標順利實現。
