10月11日下午，集團公司2022年前三季度經濟運行分析暨第四季度工作部署會議在總部園區行政樓召開。集團公司總經理李偉鋒主持會議并講話，在家的集團公司班子成員及各子公司、事業部、后勤單位負責人等參加會議。
李偉鋒在會上對各子公司、事業部前三季度目標任務完成情況逐一進行了總結點評。他指出，今年以來，面對國內國際市場的嚴峻形勢，集團公司上下緊緊團結在一起，初步承受住了鋼鐵行業新一輪不景氣周期帶來的巨大沖擊，工業總產值與營業收入均創歷史新高，各產業總體發展趨勢良好。第四季度，各級各單位務必要擺正思想理念，認真并科學對待當前面臨的挑戰和機遇，牢牢錨定集團董事會“轉型、升級、走出去”新戰略，將“保安全”與“保市場”作為兩項核心工作齊抓共管，鼓足力量大戰100天，以優異的成績向黨的二十大獻禮，力爭順利完成年度目標任務。
李偉鋒強調，在大浪淘沙的低利潤時期，各級各單位、特別是各經營主體首先要持之以恒發揚頑強拼搏精神，拋棄一切幻想，正視眼前困難，拿出再創業的斗志士氣，本著薄利多銷的原則把市場深耕細耘，打好陣地戰、白刃戰、長期戰。要注重“安全”與“市場”兩手抓，既要認真落實集團風控委市場客戶動態信用評價和風險防控分級分類管理措施，確保生產經營活動大局穩定；又要扎實開展市場分析研究，采取一切方法把優質客戶牢牢攥在手里，絕不允許出現空白盲點。要繼續深入開展控本增效行動，清晰明確“保市場就是保產量、保營收、保發展”的理念，快速推進總部園區轉型、內蒙園區升級和俄羅斯園區走出去相關主配套工程，算好成本、質量和利潤“三本賬”，把眼光對準更廣闊、更開放的大市場，將降本挖潛做到極致，不斷增強企業抗風險和抗周期性能力。要科學分析研判原料市場，“打開門走出去”主動收集市場信息，積極提出材料替代合理化建議，并采取靈活手段把庫存降到最低，避免風險堆高。要繼續深入開展事業部改革，不能滿足于小進步、小成績，而是著眼于系統高度研究出臺多樣化、不封頂的激勵機制，引導各經營主體變“跟著干”為“領著干”、“放手干”，在方方面面當好“小法人”、“當家人”。要更加注重管理提效，講究管理方法與藝術，注重細化分工、各負其責，堅決遏制敷衍應付的不良作風，逐步向專家型管理過渡，通過管理提檔來盤活經營氛圍。
集團副總經理朱建州做整體經濟運行分析。與會的集團班子成員分別對前三季度分管工作開展情況進行了匯報，并以“奮戰四季度”為主題，就全年目標任務落實情況表態發言。會上，集團公司常務副總經理宋成偉還圍繞風險防范、市場回款、法制管控、環保安全等專項工作進行了周密安排部署。
